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中国建材集团董事长宋志平:中国建材已经有七项世界第一

2019-09-11 11:27:44 来源:环秀巨融网 作者:网站编辑 阅读:1887次

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“作为中国建材,大家一听就是一个典型的制造企业,现在它有几个世界第一,像水泥制造业是全球第一,像玻璃、新型建材,我们大概有7项在全球规模是第一的。2017年国资委进入世界500强央企里面有48家,中国建材在世界500强里面排在243位,但是大家知道2002年的时候中国建材只有20多亿收入,还是一个很小的公司,经过这些年的发展,我们现在有3500亿收入,有200多亿利润。”宋志平表示。

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莱德基优势明显,150米时她领先几乎1秒,李冰洁依然处在第三,游到200米半程时莱德基领先将近2秒,李冰洁依旧紧跟莉亚-史密斯位列第三。莱德基一马当先,300米时优势已经达到2秒6,李冰洁则很好地守住第三的位置。350米时莱德基越游越快,李冰洁落后莉亚-史密斯将近秒依旧处在第三。最后50米冲刺,莱德基不可阻挡,一路领先最终以3分58秒34的成绩轻松夺冠,打破自己预赛时创造的赛会纪录。莉亚-史密斯以4分01秒54获得亚军,李冰洁游出4分03秒25获得季军,张雨涵则以4分06秒03获得第七。

经历过无数次历史性时刻的人民大会堂,今天,又见证了人民共和国历史上首次国家领导人宪法宣誓。

宋志平是享誉中外的首位“央企双料董事长”,他带领中国建材集团和中国医药集团两家央企实现跨越式发展,让两家央企双双进入世界500强,2016年,在宋志平的主持下,中国建材集团与中国中材集团实施重组,合并成了资产超过5000亿人民币、全球最大的建材企业。

学生轮滑队员在遵化市第六实验小学进行训练(无人机拍摄)。 新华社发(刘满仓 摄)

第二件事是创新与转型。每个企业都面临创新与转型,企业创新是要有像样的实验室,有些企业重视工厂、产品线,不太重视实验室,有些企业在进行海外并购时只愿意收购工厂,不愿意收购实验室,因为要给科学家付很多钱,后来发现实验室跟工厂是分不开的,没有实验室,工厂寸步难行。现在必须转变观念,大规模的投入,建设大型实验室。所谓转型则是四个转型:即高端化、绿色化、智能化和国际化。

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第一件事要重视企业的机制,机制一方面是我们企业深层次的分配问题,同时它也是任何企业最根上的东西。所谓机制就是企业效益与经营者、员工利益之间的正相关的关系,如果有关系,就有机制,没有关系,就没有机制。像国企、混合所有制企业,要重点考虑机制问题,如果微观搞活了,宏观就能发展,微观搞不活,宏观就发展不了。

第三件事作为制造业,高质量发展,要强化企业的管理。中国建材提出来“三精管理”,第一,组织精健化。瘦身健体,突出主业,非管理过程一定是组织膨胀过程,管理过程才是企业精健过程,任何企业都要突出主业,不是无所不能,无所不能的企业全部都倒掉了,要突出一两个、两三个业务,不要什么都做,因为没有多元化的能力,只有极个别公司才能做多元化,绝大多数公司是专业化。第二,管理精细化。主要是瞄准质量、成本,这些大家都知道。第三,经营精益化。为什么提这个问题呢?企业一把手,一方面要做好管理,但最重要的是要做经营,经营是什么呢?经营是要赚钱,管理是正确地做事,经营是做正确的事情,管理是提高效率,经营是提高效益,管理针对着人、机、物、料确定的关系,看得见、摸得着的东西,经营针对的是创新、环境、商业模式很多不确定的东西,着眼的是提高效益。

6日16:40,一列中欧班列从郑州出发,前往德国汉堡。自2011年3月19日开出第一列中欧班列,至此,中欧班列已开行突破5000列。

最后,她表示,希望透过案例,提醒华裔民众自保。呼吁如遇到盗窃案发生时要主动发声,不要让不法分子认为华人怕事。

宋志平认为对于企业来讲,高质量发展要注意到三件事才能成功。

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他认为这些年企业在快速的转型,在整个高质量发展过程当中,就是靠创新、靠转型。

宋志平(《中国经济周刊》首席摄影记者肖翊摄)

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